當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->品牌攻略-->詳細(xì)內(nèi)容 品牌競爭力：內(nèi)功才是真功夫 作者：秦曄 日期：2007-5-24 字體：[大] [中] [小]

　當(dāng)跨國品牌挾資金、技術(shù)等優(yōu)勢席卷而來，當(dāng)品牌成為中國企業(yè)走向國際舞臺的短板，當(dāng)越來越多的本土企業(yè)在品牌浪潮的沖擊下不得不深入思考品牌的內(nèi)涵與價值，品牌意味著什么，怎樣建設(shè)品牌，成為每一個企業(yè)經(jīng)營者與管理者必須要回答的問題；
　　為什么麥當(dāng)勞、可口可樂等跨國品牌擁有如此強(qiáng)大的市場魔力、可以歷經(jīng)市場風(fēng)雨仍然保持旺盛的生命力？為什么諸如商務(wù)通等一些本土品牌，因競爭對手發(fā)起的一次猛烈攻擊就遭受“滅頂之災(zāi)”？品牌競爭力的生命“基因”到底是什么？
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　　隨著中國經(jīng)濟(jì)登上全球經(jīng)濟(jì)的大舞臺，越來越多的中國企業(yè)開始在國際經(jīng)濟(jì)舞臺嶄露頭角。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)加入全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，
跨國企業(yè)幾乎滲透到中國經(jīng)濟(jì)的每一個領(lǐng)域，呈現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化、市場國際化的特征。同時，越來越多的中國企業(yè)開始了“走出去”的步伐。當(dāng)我們站在國際市場上審視自己的時候，卻驀然發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在世界品牌之林集體缺席的身影，品牌成為中國企業(yè)分享國際盛宴共同面臨的致命“短板”。
　　當(dāng)企業(yè)之間的競爭日益升級，當(dāng)產(chǎn)品日益同質(zhì)化，越來越多的企業(yè)陷于價格戰(zhàn)的泥潭苦苦掙扎，面臨越來越激烈甚至于“慘烈”的競爭，企業(yè)通過什么樣的手段突出重圍，找到一條長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的道路？品牌成為身處各行各業(yè)的企業(yè)共同面臨的一個問題。什么是品牌？怎樣建設(shè)品牌？成為一個如此重要而緊迫的問題。
　　海爾、聯(lián)想等一批本土品牌的脫穎而出為本土企業(yè)品牌建設(shè)樹立了典范。然而，企業(yè)背景不同、所處的行業(yè)不同、提供的產(chǎn)品與服務(wù)的屬性不同，注定了品牌建設(shè)是一項充滿個性化的事業(yè)，每個企業(yè)只能從自己的實際情況與面臨的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)制定品牌戰(zhàn)略。國際營銷大師說：“世界上任何一種產(chǎn)品都可以在一夜之間被模仿出來，唯一不能模仿的就是品牌”。
　　怎樣尋找一條具有企業(yè)特色的品牌建設(shè)之路？不少企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了探索和嘗試，有的甚至不惜巨金，請咨詢公司進(jìn)行品牌規(guī)劃、請廣告公司進(jìn)行品牌創(chuàng)意、大規(guī)模展開廣告攻勢，但是在品牌建設(shè)的實踐中，我們也常常遺憾地看到以下現(xiàn)象：
　　--認(rèn)為品牌就是知名度，只要不惜巨資砸廣告，就可以“諦造”出重量級品牌。事實上，一些企業(yè)憑借廣告效應(yīng)的確做到了在短期內(nèi)迅速提升知名度，但由于產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)等未能及時跟進(jìn)，品牌生命力極為短暫；
　　--認(rèn)為通過專業(yè)公司進(jìn)行品牌規(guī)劃、設(shè)計出一套識別系統(tǒng)，品牌建設(shè)就大功告成；
　　--認(rèn)為憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與決策層的努力就可以建立強(qiáng)大品牌，忽視了員工與相關(guān)利益者在品牌建設(shè)中的重要作用。
　　作為一名管理咨詢工作者，筆者在工作中通過與諸多企業(yè)探討和解決品牌方面所面臨的難題，深切感受到企業(yè)對于品牌的高度重視與建設(shè)品牌的迫切心理。不禁為中國企業(yè)品牌意識的覺醒而喜，為企業(yè)對于品牌建設(shè)的迷惘而憂。希望將自己在實踐中形成的對品牌的認(rèn)識略作總結(jié)，與徘徊在品牌建設(shè)之路的企業(yè)共同分享：
　　品牌忠誠是跨國企業(yè)保持品牌競爭力的關(guān)鍵
　　本土品牌與跨國品牌相比，最要命的就是缺乏品牌忠誠�？煽诳蓸贰Ⅺ湲�(dāng)勞在輸出品牌的同時，也輸出了“歡樂的精神”和美國文化的象征，成為一種生活方式的代表。正因為對這種精神、文化的認(rèn)同和追隨，才使其在世界范圍內(nèi)蔓延，并擁有大批忠誠的鐵桿fans。這就是為什么人們一邊抱怨麥當(dāng)勞垃圾食品，一邊卻又實難割舍麥當(dāng)勞的原因。
　　強(qiáng)勢品牌基于品牌忠誠形成的品牌魔力，使這些品牌對于消費者如同靈魂附體一般，形成品牌崇拜甚至是項禮膜拜，達(dá)到如同宗教一般的統(tǒng)治和狂熱。從而形成品牌深厚的根基和土壤，具有抵御強(qiáng)烈沖擊的能力。在消費者眼中，卓越的品牌即使偶而“犯一點錯誤”，也會擁有更多的“赦免權(quán)”，會更容易得到消費者的理解和寬容。如雀巢奶粉碘超標(biāo)事件，肯德基蘇丹紅事件、諾基亞5500手機(jī)鍵盤脫落事件等，這些新聞會迅速登上眾多媒體的重要版面，成為倍受關(guān)注的熱門話題，但是這些品牌巨人的形象并不會因此而坍塌，相反，通過其成熟的營銷手段、高超的危機(jī)公關(guān)能力以及“召回”等快速及時的響應(yīng)措施，可以迅速扭轉(zhuǎn)局勢、轉(zhuǎn)危為安，甚至通過在應(yīng)對危機(jī)中的優(yōu)異表現(xiàn)，更加增強(qiáng)了公眾對他們的信心，這--就是品牌忠誠的魔力。
　　品牌是一項需要長期付諸努力的系統(tǒng)工程
　　強(qiáng)勢品牌不僅僅意味著恰到好處的廣告創(chuàng)意和深入人心的品牌傳播。在品牌背后，凝煉著優(yōu)異的品質(zhì)、不斷創(chuàng)新的技術(shù)、周到體貼的服務(wù)、及時快速的響應(yīng)以及嚴(yán)密精細(xì)的管理等諸多要素，甚至還有幾代人為之付出的心血和努力。唯有建立在“內(nèi)功”基礎(chǔ)之上的品牌，才是穩(wěn)定的、可靠的、有能力承受沖擊和風(fēng)浪的。對比一下我們身邊眾多曇花一現(xiàn)的品牌，如曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的商務(wù)通PDA。在“名人”的一系列反攻下，終于站不住陣腳最終黯然退出市場。當(dāng)我們從更深層次追尋現(xiàn)象背后的原因時，發(fā)現(xiàn)這些品牌除了在公眾面前呈現(xiàn)一張“好看的面孔”之外，內(nèi)在的“實體”性建設(shè)是多么蒼白！技術(shù)研發(fā)不足、新產(chǎn)品未能及時跟進(jìn)等因素注定了這些品牌“夭折”的宿命。
　　反思一下本土企業(yè)對于品牌的理解。不乏這樣的事例，認(rèn)為品牌規(guī)劃就是一句口號，請咨詢公司提煉一下，請廣告公司包裝一下，忍痛在媒體上“砸廣告”，不進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)與管理體系的改革與創(chuàng)新，就可以在短時間內(nèi)諦造品牌“神話”。在“媒體分流”與企業(yè)微利競爭時代，依靠這樣的模式獲得成功已經(jīng)越來越困難。即使企業(yè)不惜重金、孤注一擲地這樣去做了，這樣的品牌也注定是缺乏強(qiáng)健機(jī)體的、先天不足的，是缺乏競爭力和生命力的。品牌建設(shè)是一項“牽一發(fā)而動全身”的系統(tǒng)工程，是一項需要幾代企業(yè)管理者為之奮斗的長期工程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是“一句口號”、“一套識別系統(tǒng)”那么簡單。品牌背后強(qiáng)大的品質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的基因，正是許多本土企業(yè)最為缺乏的“軟肋”。
　　在“大于等于”與“小于等于”中尋求適當(dāng)?shù)钠胶?
　　競爭的壓力使企業(yè)時時面臨著矛盾和選擇。是追求短期的快速發(fā)展，還是打造長遠(yuǎn)發(fā)展的持續(xù)動力？是著眼于眼前利益，還是追求“基業(yè)長青”？在企業(yè)內(nèi)部，一方面要從所有可能的環(huán)節(jié)壓縮成本、另一方面又要持續(xù)不斷地增加研發(fā)投入，怎樣解決成本“小于等于”一定比例與研發(fā)投入“大于等于”一定比例的矛盾？在企業(yè)外部，面臨日益血腥的“紅�！备偁�，怎樣做到成本“小于等于”競爭對手，品質(zhì)上卻“大于等于”競爭對手？能夠在諸多“小于等于”與“大于等于”的矛盾中尋找到恰當(dāng)平衡點的企業(yè)，必然是富有活力與競爭力的企業(yè)。
　　創(chuàng)造與利益相關(guān)者的和諧共贏
　　品牌建設(shè)不只是一個向外“推”的過程，同時也是一個向內(nèi)“拉”的過程。員工對品牌的理解和認(rèn)同至關(guān)重要，但卻常常被“忽略”。作為企業(yè)的細(xì)胞和元素，員工的整體精神風(fēng)貌影響甚至決定著企業(yè)的競爭力。無數(shù)企業(yè)發(fā)展的歷史證明，尊重員工、善于調(diào)動員工潛能的企業(yè)，有著驚人的克服困難的力量。相反，一個不尊重員工的企業(yè)，即使擁有優(yōu)越的硬件條件，也不會獲得長久持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)如果把注意力放在運用激勵手段鼓舞員工士氣上，很多看似不可逾越的困難和障礙很可能會迎刃而解，品牌建設(shè)當(dāng)然也不例外。否則，無論企業(yè)對外宣傳推廣做得多么成功，也會因為員工的抵觸行為而使品牌推廣的效果大打折扣。
　　與合作伙伴良好的合作關(guān)系，也是決定品牌競爭力的一個重要因素。追求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)與合作伙伴的和諧與共贏，樹立與合作伙伴共同成長的理念。當(dāng)企業(yè)面對市場競爭必須降低價格時，是否要通過壓榨供貨商的利潤來轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險和壓力？誠然，擁有充分“話語權(quán)”的“大牌”企業(yè)可以這樣做。但是，當(dāng)合作伙伴失去生存空間時，只能采取降低產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的策略來應(yīng)對，也許企業(yè)因此獲得一時的發(fā)展，但是長遠(yuǎn)來看，品牌受到的損害必將呈現(xiàn)。
　　品牌“內(nèi)功”的凝煉，需要企業(yè)進(jìn)行點點滴滴的積累，甚至需要企業(yè)幾代人的努力。抓住以上四點，有助于本土企業(yè)提升品牌“內(nèi)功”，推動中國由品牌弱國向品牌強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。